透过圣邦微电子看国内IC产业

发布时间 2019-09-16

  在IIC2007期间,记者约到了圣邦微电子的战略市场经理徐前江(Paul),有幸与这位半导体业的前辈共话中国半导体产业的有关话题。中国的IC产业到底处于一个什么阶段?是什么原因使他在Atmel、NS、Intersil等著名公司有过多年积累后,选择了圣邦微电子?如何看待数字与模拟IC的发展?以及圣邦微电子的故事?记者:对于中国的IC产业,有一种来自国外的说法,当然也有很多对中国IC企业太多“metoo,metootoo”的批评。您怎么看待

  在IIC2007期间,记者约到了圣邦微电子的战略市场经理徐前江(Paul),有幸与这位半导体业的前辈共话中国半导体产业的有关话题。中国的IC产业到底处于一个什么阶段?是什么原因使他在Atmel、NS、Intersil等著名公司有过多年积累后,选择了圣邦微电子?如何看待数字与模拟IC的发展?以及圣邦微电子的故事?

  徐前江:国内IC产业的发展还是非常快的,国内公司对核心技术,如CPU、模拟电路设计等,都在有所涉及。另外,对市场的把握度也更加成熟。再过几年,国内还会有更多的公司做的更好,会冒出来。国内做的比较好的还是电源管理方面的,量比较大,比较简单些。但国内在模拟和射频电路的设计领域,存在一些问题,轻轻家教、海风教育“结亲”在线到。需要慢慢积累。信号链上的产品要稍差一些,薄弱一些。相对于其他的国内公司,我们在信号链上做的比较多些。

  其实,一旦国内公司介入某个领域,做出国外公司同样性能的产品,那么国外公司将受到国内公司的很强的冲击,他们的价格和市场份额也在下跌。我之所以来圣邦,也有这个原因。

  徐前江:关于国内IC集中在低端,也不一定对,比如手机的基带芯片设计,这个应该不是低端的,比如2G/2.5G/3G等的设计。其实,我们公司做的一些产品,比国外的公司做的性能还好。

  当然,国内公司首先面临的是生存问题,可能会慢慢地来做,不会一下子做的很大、做很高端的产品。这些都需要一个过程,赚钱和再次投入的过程。我们也能看到一些市场趋势,可是我们可能资金受限不能想做什么就做什么。等我们有了积累以后,我们至少和国外公司并驾齐驱。我们有很好的设计思路,需要资金、时间去培育市场。国外很多公司的Marketing能力还不如国内,只是他们在那个位置上而已。

  我原来做IC设计,先后在三四个公司做过(Atmel、NS、Intersil等),基本都是模拟电路的公司,在我们公司,很多人都是从国外大公司出来。圣邦的产品主要是模拟器件,现在有很多国外公司,要求买我们的裸片,然后再封装,说明他们已经承认我们的产品。

  徐前江:一般,国内公司寻求突破的话,都是在消费电子和通讯等领域。对于半导体公司,我们可以分为模拟和数字两种,另外,还有政府扶持的项目,如IC卡等。

  设计的趋势和对市场的把握很重要,IC的市场定位很重要,不是一天两天知道的,要知道系统设计者需要很多,有什么障碍,然后设计出他们需要的产品,这样才可以。产品是不是好,就看是不是有人用,是不是被大家接受。国内公司,卖的好的产品都是应用很好的,定位好。

  记者:圣邦微电子是怎么给自己定位的?在你们那么多产品中,有哪个产品可以算作“叫好又叫座”的典型案例?

  徐前江:我们的目标是:在性能方面我们等同或者高于国外公司,同时价格还有优势。

  模拟IC并不是拼工艺,而是拼设计,设计对产品性能很重要。另一个关键是看一个公司对市场的把握和理解,模拟芯片的范围很广,要做出符合市场需求的产品,这是对国内公司的挑战。

  比如我们有个SGM721产品,是低功耗、低噪声、音频CMOS运算放大器产品,可应用于移动电话、便携式设备、电池供电设备等众多领域。SGM721的市场主要在手机,性能比国外的好,价格还便宜,所以我们可以击败国外的公司。这个产品出来后,国外的产品都退出市场了。

  徐前江:我们现在有6个产品线条产品线,包括DC-DC、音频处理、视频处理、系统电源、白光驱动器等等,用在消费电子方面。我们现有的音频运算放大器等产品线,也会根据市场的情况和客户的需求有所扩充。